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津迈集团召开2021年第一季度工作总结会

5月13日上午,津迈集团召开2021年第一季度工作总结会,集团公司总经理赵鹏涛、副总经理李海林、总经理助理赵阿曼,公司总部各处室经理、各管理处项目经理参加会议。本次会议对2021年第一季度各项工作开展情况进行全面的总结,并部署下一阶段的重点工作。

津迈集团召开2021年第一季度工作总结会

公司相关领导及各处室经理、管理处项目经理参加会议

会议议程:

1、自管项目工作总结宣讲;

2、对公项目工作总结宣讲;

3、各处室经理工作总结汇报;

4、赵总做总结讲话。

会议要求:

各处室、各单位依据2021年度工作计划从项目经营、内部管理、特约服务、客户满意度、团队建设等方面着重对一季度工作完成情况进行汇报。每人的发言时间限定为3分钟,要求言简意赅,提高会议效率。

津迈集团召开2021年第一季度工作总结会

集团公司总经理赵鹏涛做会议要求

会议开始,集团公司总经理赵鹏涛对参与总结汇报的各单位提出要求。他谈到,第一季度的工作是全年工作的基础,各单位在汇报工作时要紧紧围绕全年目标责任,结果要明确,语言要简明。做的比较好的管理处要把好的工作方法和思路加以分享,供大家学习借鉴,未完成的事项要说明原因,单列工作计划。总之,今年的工作一定要逐一夯实基础,确保各项目标任务按计划完成。

津迈集团召开2021年第一季度工作总结会

集团公司副总经理李海林做季度总结汇报

集团公司副总经理李海林对第一季度各项目运营及品质管理工作进行总结汇报,并对下阶段工作进行部署。一费制工作推进方面,第一季度各项目均已达成预期目标,后期要持续跟进;津迈特色学习培训及晨例会贯穿落实方面,各项目现已全部按计划实施,后续要常抓不懈,确保严格执行;新项目承接方面,公司承接组在新项目入驻前期做了大量的工作,初步获得了甲方的赞赏,后期应进一步加强管理,保证各项作业标准落地执行。

津迈集团召开2021年第一季度工作总结会

集团公司总经理助理赵阿曼做季度总结汇报

集团公司总经理助理赵阿曼对第一季度行政人事管理工作进行总结汇报。第一季度人事管理工作从人力规划、梯队建设、分公司管理等方面,出台了相关方案,完善了相关制度,理顺了管理关系,特别是对中石油以及和悦楼宇两个单位进行了管理队伍的重新组建,这些新的工作方法和方式目前均取得了较好的效果。

津迈集团召开2021年第一季度工作总结会

集团财务处经理高虹做季度总结汇报

津迈集团召开2021年第一季度工作总结会

集团运行处经理纪林彤做季度总结汇报

津迈集团召开2021年第一季度工作总结会

集团发展经营处经理潘钊做季度总结汇报

集团总部各处室经理分别对第一季度集团公司财务运行情况、收费管理情况、各项目设备设施管理运行情况、人力资源管理及培训情况、公司业务拓展及品质宣传工作等进行了分析总结。

津迈集团召开2021年第一季度工作总结会

津迈集团召开2021年第一季度工作总结会

津迈集团召开2021年第一季度工作总结会

集团各项目管理处经理做季度总结汇报

各项目管理处经理逐一上台,对第一季度管理工作进行了总结汇报。发言中,大家分别围绕2021年度目标责任书中的管理目标、经营指标、一费制工作、垃圾分类工作、津迈特色学习、晨例会工作、社区活动开展等重点工作,全面回顾了在上一季度取得的成绩和不足,分析了各单位当前面临的发展形势、业绩情况等,展望并规划下一季度重点工作,明确工作任务。

津迈集团召开2021年第一季度工作总结会

集团公司总经理赵鹏涛做会议总结

会议最后,集团公司总经理赵鹏涛对各单位的工作汇报进行了总结。他指出,针对此次工作总结会,公司提前规划,提早部署,就是要强化工作效率,确保会议顺利进行。从今天汇报工作的整体情况来看,大家都做了充足的准备,汇报效果是好的。首先对公司第一季度工作表现突出的单位予以肯定与表扬,希望各单位加强学习,借鉴好的工作方法和工作经验,不断提升项目自身的综合管理能力;对于后进单位,希望各项目经理查找差距,吸取经验和教训,在第二季度工作中努力查漏补缺,迎头赶上,确保全年目标顺利达成。同时,公司会依据各项目未来一个月时间的管理工作提升情况,做出下一步工作及人员调整,对不能胜任工作岗位的人员进行更换。

此次季度工作总结会圆满结束,2021年的第一季度,是公司后20年发展的开局之季,全体管理人员都应竭尽全力做好自已的工作,为公司的跨越式发展贡献自已的力量。

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2021-05

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