津迈动态

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“弘扬榜样 扎根岗位”在推动公司向“服务+经营型”企业转型中再立新功

6月19日下午两点,公司在总部会议室召开工作表彰总结会暨下阶段工作部署会议,各处室经理、自管项目经理、副经理、自管项目主管、分公司经理参加会议,总经理赵鹏涛主持会议,董事长张铁出席会议并讲话。

疫情防控工作部署,助推企业转型升级

各自管项目经理结合当前新的物业管理形式,对公司由服务型转“服务+经营型”工作开展情况进行交流,并对现阶段疫情防控工作落实情况进行了汇报。总经理赵鹏涛对下阶段重点工作进行了安排部署,并提出了具体要求。他指出,面对疫情形势的最新变化,防控之“弦”依然不能松,各部门要压实责任,加强督导,避免基层疫情防线的松劲。新的形势下我们要着力做好本职工作,牢固树立服务意识,切实提高工作水平,助推企业转型升级实现高质量发展。

团队作战再创佳绩,成功经验交流分享

发展经营处王进经理从“整体回顾、总结分享、发展规划”三个方面对祥和居东门商业停车场筹建工作进行总结及经验分享。

据介绍,此次停车场专项工作从正式启动到顺利投入运营,仅仅用时两个月。期间,团队实施项目化管理,层层目标分解、节点运行、责任到人,从团队组建、组织外联到现场实施、接洽商户、签订协议、资质备案,项目带头人周密部署、步步为营,团队成员协同作战、竭力而为,最终实现了整个项目前期工作的完美收官。“20天心潮澎湃、完工也是开弓”王进经理信心百倍的说:“虽然只是刚刚起步,但是探索开拓的脚步不会停歇,有了祥和居东门商业停车场的成功经历,津海公司的停车场业务板块会沿着内升经营、市场开发两个方向不断努力,最终去实现‘居家服务新平台’和‘停车场专业运营商’两个目标愿景”。

表彰先进树立榜样,创新务实迎难而上

董事长张铁宣读表彰决定,并对祥和居停车场项目管理团队负责人王进,成员刘康、冯斌豫、唐文文、魏迎锋等表现突出的个人进行了表彰,进一步增强了津迈物业各管理处、分公司干事创业、奉献担当的责任感和使命感。

会议结束后,张总号召公司管理层及全体员工向先进学习,他指出:王进经理带领4名员工组成的团队在大约两个月内完成了祥和居北门停车场的建设,解决了公司拖延十年的问题。他们的实践体现了团队协作、周密策划、迎难而上的精神。公司对此特别召开经理会议对其进行表彰,希望全体管理人员要向他们学习,建设“狼”一样的团队,大力推进企业转型升级,建立经营性物业企业集团。

赵总对团队的辛苦付出表示肯定并指出:王进经理用实践证明,困难在想象中大,在行动中小;在个人面前强,在团队面前弱。察势者明,驭势者赢。面对严峻形势,我们担负着企业改革发展和转型升级的双重重任,因此更要保持战略定力,创新发展模式,坚定必胜信心。希望与会人员审时度势、转变思路、攻坚克难,做到有标准、有措施、有落实,深入推进创新驱动发展,着力补齐短板,提升竞争能力,大力推进“服务+经营”模式提质增效,打造业务活跃、服务完备、管理到位、人才集聚、功能完善的企业发展新格局。


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